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La construction au Liban – Interview de Robert Khalife - Mars 2004
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Entretien avec Antoine Farah, PDG de la société Projects Development (KS) sal
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INTERVIEW

Entretien avec Antoine Farah, Directeur Général de la société Projects Development (KS) sal

Entretien avec Antoine Farah, Directeur Général de la société Projects Development (KS) sal, société opérant dans le secteur du développement de projet avec une vision spécifique sur l'avenir...

First Lebanon : Monsieur Farah pouvez-vous nous expliquer quel est votre coeur de métier ?
Antoine Farah : Nous sommes à l'origine un société de développement de projets immobiliers. Cela dit nous croyons beaucoup à la diversification. C'est pourquoi nous nous employons à élargir le champ de nos activités.
Nous étendons actuellement nos activités aux secteurs industriel, touristique, aux commerces de détail et à toutes les affaires où nous identifions des opportunités, des idées de développement du business.

FL : Quand avez-vous commencé votre business ?
AF : Nous avons débuté il y a deux ans avec un projet à Broummana, la Résidence 'Imperium', une immeuble résidentiel de prestige. Il s'agit d'un complexe luxueux composé de 500 m² d'appartements de standing.

FL : Quels types d'affaires avez-vous développés jusqu'à aujourd'hui ?
AF : Des projets immobiliers. Cependant nous étudions des projets variés dans différents domaines, dont certains sont en phase finale d'étude et d'étude de faisabilité. Dans un futur proche, nous débuterons le lancement de ces nouveaux projets.

FL : Comment sélectionnez-vous les projets ?
AF : Jusqu'ici nous suivons les évolutions du marché et nous développons un certain 'standard' de qualité dans nos réalisations, standard qui n'est pas toujours respecté au Liban. Il s'agit d'un standard de professionnalisme qui reflète notre identité.
Nous croyons que même les standards de niveau moyen doivent garantir un certain niveau de qualité. Je crois que le marché commence peu à peu à distinguer les produits basés sur la qualité et le service.
En ce qui concerne les autres champs d'activité, nous nous appuyons sur nos idées, le besoin et évidemment l'aspect financier.

FL : Comment identifiez-vous un projet prometteur ?
AF : Nous commençons nos recherches à partir des informations dont nous disposons. Nous devons être certains que l'information est fiable. La sélection des interlocuteurs avec qui nous traitons est très importante. Puis nous analysons et étudions le projet avec nos consultants pour préparer l'étude de faisabilité.
Une fois le projet clairement identifié et 'faisable', nous passons à la phase d'éxécution, qui, dans le domaine immobilier, correspond à la phase de construction.
Ce qu'il se passe maintenant, c'est que les gens viennent nous consulter dans le but de développer leurs projets. Il y a des idées brillantes, et nous discutons des projets... Jusqu'à ce qu'un partenarait ne soit trouvé sous la forme d'une joint venture ou sous une autre forme. Nous pouvons également fournir l'appui financier.

FL : Vous projettez-vous à l'international ?
AF : Pas à ce stade. Le Liban d'abord, c'est le pays où nous souhaitons créer des partenariats solides et des relations dans le secteur du 'business development'.

FL : Quels sont vos projets en cours ?
AF : Nous avons différents projets qui sont en phase terminale d'étude de faisabilité.
Nous sommes maintenant prêts, au niveau des infrastructures internes de la société, à développer nos activités.

FL : A votre avis, quelles sont les perspectives pour le Liban ?
AF : Certains secteurs vont inévitablement se développer. Je pense aux technologies, au tourisme par exemple. A une échelle plus large, tous les business qui requierent un facteur humain sont bien positionnées au Liban. Et la plus-value est le facteur humain. Nous sommes ici pour promouvoir toutes les bonnes idées qui se présentent à nous, et il y en a beaucoup !!

FL : Pensez-vous que l'environnement économique est approprié pour les investisseurs au Liban ?
AF : Oui, c'est la bonne place pour investir. Cependant quelques zones d'ombres subsistent : les aspects juridiques, légaux ou une partie des infrastructures.
En bref, plus nous libéralisons l'économie, plus elle est flexible, et plus elle est flexible, mieux elle se porte. Dans ce cadre, nous ne devrions pas craindre la compétition, nous avons les capacités de réussir et il n'y aucune restiction à ce qui composerait l'environnement idéal.
Mais nous devons atteinfre cet objectif étape par étape, en suivant un plan dont tout le monde a conscience. Avec la vision de ce que nous voulons faire, d'où nous voulons aller, il est plus facile d'agir dans une direction commune.

FL : Considérez-vous d'autres aspects que la finance lorsque vous décidez d'investir dans un projet ?
AF : Plus que jamais oui. Comme je vous l'ai dit, nous nous efforçons d'appliquer des standards internationaux. Dans ce sens, les aspects sociaux, éthiques et environnementaux d'un projet sont pris en considération pendant l'étude de faisabilité. Finalement, ce qui fait la différence entre en bon et un mauvais projet, c'est l'impact de ces aspects sur son environnement.

FL : Si vous étiez un arbre, lequel seriez-vous ?
AF : Un olivier ! Parce qu'il est polyvalent, beau, sacré, et... J'adore l'huile d'olive !!


Yann Rotil